Salut · Baix Empordà
El futur de la teva salut: les claus del Pla Estratègic de SSIBE 2026-2028
Serveis de Salut Integrats del Baix Empordà, l'entitat que gestiona l'Hospital de Palamós, ha presentat el seu full de ruta fins a finals del 2028. El pla manté la missió, la visió i els valors, posa la persona al centre i s'ha elaborat durant sis mesos amb la participació de més de 700 professionals.
Un pla construït des de dins
El procés participatiu, partint de l'avaluació dels plans estratègics anteriors
On posa més esforç el pla?
Nombre d'accions de cada línia estratègica. Toca una línia per veure'n les accions més destacades.
01Atenció centrada en la persona i valor en salutVeure +Amagar −10 accions3 reptes
Situar la persona al centre i orientar tota l'organització a generar valor en salut, amb accessibilitat efectiva i més participació de les persones usuàries.
- Mesurar els resultats en salut i l'experiència dels pacients (PROM i PREM) amb un quadre de comandament comú a tots els nivells assistencials.
- Un model d'atenció integral que inclogui pacient, persona cuidadora i família, i també l'abordatge social.
- Més espais de participació ciutadana, amb usuaris, familiars i entitats comunitàries.
02Model assistencial integrat, territorial i orientat a la complexitatVeure +Amagar −17 accions4 reptes
La línia amb més accions. Vol una atenció de qualitat i eficient, coordinada amb tots els agents del territori i pensada per a una població cada cop més envellida.
- Implementar l'hospitalització a domicili.
- Reforçar el paper de l'atenció primària en l'atenció urgent amb el projecte de derivació inversa.
- Garantir l'atenció a la salut mental en tots els àmbits i valorar incorporar professionals de la xarxa de salut mental a l'hospital.
- Posar en marxa el nou projecte de semicrítics, en coordinació amb l'Hospital Trueta.
- Reforçar l'atenció ambulatòria per reduir les estades a l'hospital i augmentar els dies passats a casa.
03Professionals, talent i lideratgeVeure +Amagar −11 accions3 reptes
Transformar la cultura organitzativa amb desenvolupament professional continuat, un lideratge integrador, més benestar i relleu generacional.
- Crear un Mapa de Talent per identificar professionals amb potencial de créixer.
- Augmentar el suport psicològic als professionals per prevenir el desgast emocional.
- Un model de transferència del coneixement amb acompanyament intergeneracional.
- Definir el marc teòric per utilitzar la intel·ligència artificial.
04Tecnologia, dades i innovacióVeure +Amagar −10 accions3 reptes
Una organització eficient en l'ús de la tecnologia, basada en dades i amb una innovació àgil que tingui impacte real en l'atenció.
- Incorporar solucions d'intel·ligència artificial que donin suport als professionals.
- Dispensadors electrònics intel·ligents als serveis hospitalaris i un sistema autònom de recollida de medicació ambulatòria.
- Crear una oficina de dades i un catàleg corporatiu de dades.
- Un radar d'innovació i incentius per als treballadors que participin en projectes d'innovació.
05Sostenibilitat, compromís social i projecte organitzatiuVeure +Amagar −8 accions3 reptes
Millorar la sostenibilitat econòmica, fer del compromís social un valor transversal i consolidar un projecte institucional orientat al futur.
- Buscar noves fonts de finançament, mecenatge i subvencions.
- Actuacions de salut ambiental amb aliances amb agents externs.
- Iniciar l'estratègia organitzativa i funcional orientada al nou hospital.
Què notarà la ciutadania?
Algunes de les 56 accions amb més impacte directe en l'atenció
Contribuïm a millorar la salut de les persones amb una atenció integral i de qualitat.
PROM i PREM són indicadors que recullen, respectivament, els resultats de salut i l'experiència de l'atenció tal com les perceben els mateixos pacients.
Les xifres d'accions i reptes per línia s'han comptat a partir del document del pla, i sumen els 16 reptes i les 56 accions que s'hi anuncien.